此次組工干部素質(zhì)能力提升培訓，于我而言，是一場滌蕩思想的“及時雨”，我們系統(tǒng)學習了領(lǐng)導班子建設(shè)和干部管理、高效協(xié)同和干部管理、基層黨組織建設(shè)、黨內(nèi)法規(guī)，走進扶眉戰(zhàn)役紀念館參與紅色研學，圍繞用“乙方”思維做甲方結(jié)合崗位實際進行了專題研討。作為一名基層黨支部的實務(wù)人員，讓我在理論與實踐的碰撞中看清了工作短板，更在對標先進中找準了努力方向。

將“乙方思維做甲方”的理念融入組工工作，本質(zhì)上是打破“重管理、輕服務(wù)”“重形式、輕實效”的固有模式，以服務(wù)者的姿態(tài)回應(yīng)黨員需求、對接業(yè)務(wù)發(fā)展、破解基層難題，將黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的實踐優(yōu)勢。

一、以“需求導向”重構(gòu)組工工作邏輯，打破“閉門造車”思維

“乙方思維”的核心是精準把握服務(wù)對象需求，基層黨支部組工工作的“服務(wù)對象”既包括全體黨員，也涵蓋支部所聯(lián)系的業(yè)務(wù)單元（也就是支部所在公司或部門）和職工群眾。傳統(tǒng)組工工作中，“自上而下”的任務(wù)部署多、“自下而上”的需求調(diào)研少，導致部分工作與實際脫節(jié)，當然這一部分自學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來有所改善。

我認為踐行“乙方思維”，需從三方面轉(zhuǎn)變：

深耕“用戶畫像”，精準對接黨員需求。黨員是我們工作的核心服務(wù)對象，不同年齡、崗位、黨齡的黨員需求存在差異：青年黨員渴望成長平臺和實踐機會，黨員干部注重團隊建設(shè)和項目推進，業(yè)務(wù)骨干希望黨建活動與專業(yè)提升相結(jié)合。支部應(yīng)建立黨員需求定期調(diào)研機制，通過座談會、一對一訪談等多種方式，動態(tài)更新“黨員需求清單”，將“三會一課”、主題黨日等活動從“我們要開展什么”轉(zhuǎn)變?yōu)椤包h員需要什么”。例如，針對青年黨員開展“黨建+技能比武”主題黨日，將政治學習與業(yè)務(wù)練兵結(jié)合；將黨員活動現(xiàn)場轉(zhuǎn)變成重點項目推進會現(xiàn)場等。

錨定“業(yè)務(wù)痛點”，推動黨建與業(yè)務(wù)同頻共振?；鶎狱h支部的根本任務(wù)是圍繞中心工作發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，如果工作脫離業(yè)務(wù)實際，就會造成黨建經(jīng)營兩張皮。要以“乙方”姿態(tài)深入業(yè)務(wù)一線，調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營、團隊建設(shè)、市場開拓中面臨的難點，將組織工作嵌入業(yè)務(wù)鏈條。比如，在項目攻堅中成立“黨員突擊隊”，支部重點跟進突擊隊的思想動態(tài)和實際困難；在班組建設(shè)中開展“黨員責任區(qū)”創(chuàng)建，將組織要求轉(zhuǎn)化為具體的崗位承諾，讓黨員感受到“黨建不是額外負擔，而是工作助力”。

聚焦“群眾期盼”，延伸服務(wù)觸角。支部是聯(lián)系群眾的橋梁，服務(wù)群眾是我們的重要職責，工會口的同志們應(yīng)該都了解，近年來通過“我為群眾辦實事”實踐活動，我們了收集職工群眾對黨組織的期盼，也系統(tǒng)解決過一線職工“急難愁盼”的各類問題。要持續(xù)搭建職工訴求反饋“綠色通道”，為職工群眾辦實事、辦好事。將群眾滿意度作為工作成效的重要評價指標，避免“自說自話”式的工作閉環(huán)。

二、以“服務(wù)意識”創(chuàng)新組工工作方法，破解“管理本位”困局

“乙方思維”強調(diào)“服務(wù)大于管理”，尤其是基層黨支部工作要從“管理者”向“服務(wù)者”轉(zhuǎn)變，通過流程優(yōu)化、資源整合、精準服務(wù)，增強黨組織的凝聚力和向心力。

做“減法”：精簡流程，為一線減負松綁。對標“乙方思維”中“精簡審批、減少溝通成本”的要求，清理不必要的臺賬、報表和形式化環(huán)節(jié)，當然這個更需要上級黨委的支持。把黨員是否認可、工作是否見效作為評價核心，更好服務(wù)黨員和業(yè)務(wù)。

做“加法”：主動作為，解決深層次問題。從“被動等待問題上門”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃酉鲁涟l(fā)現(xiàn)問題”，要當好“調(diào)研員”“服務(wù)員”。針對黨員反映的“理論學習枯燥”問題，創(chuàng)新“微黨課”“情景黨課”形式，邀請一線黨員分享身邊的紅色故事；針對“黨員先鋒模范作用發(fā)揮不明顯”問題，黨員積分考核將參與攻克業(yè)務(wù)難題等納入積分，用正向激勵激活黨員動力。

做“乘法”：專業(yè)賦能，提升工作質(zhì)效。要提升“專業(yè)化水平”，以“專家型服務(wù)”滿足黨員和業(yè)務(wù)需求。一方面，加強自身政策學習和業(yè)務(wù)培訓，吃透發(fā)展黨員、組織生活、黨費收繳等基本制度，確保工作規(guī)范高效；另一方面，聚焦企業(yè)核心業(yè)務(wù)，學習生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新等相關(guān)知識，避免在服務(wù)業(yè)務(wù)時“說外行話”。例如，成立研發(fā)項目突擊隊，組工干部應(yīng)了解科研項目周期和團隊特點，將組織生活與項目節(jié)點結(jié)合，讓黨建服務(wù)更具針對性。

三、以“效能導向”完善評價體系，彰顯“價值創(chuàng)造”理念

“乙方思維”最終要體現(xiàn)在服務(wù)價值的實現(xiàn)上，黨建工作的成效不能僅靠“完成規(guī)定動作”衡量，而應(yīng)看是否增強了黨組織戰(zhàn)斗力、提升了黨員歸屬感、促進了業(yè)務(wù)發(fā)展。集團25年4月9日印發(fā)的《所屬企業(yè)黨建工作年度目標責任考核辦法》，也明確將企業(yè)完成年度經(jīng)營業(yè)績情況納入黨建工作年度目標責任考核，說明了黨建融入中心，賦能公司發(fā)展的重要意義。黨建工作必須緊扣企業(yè)發(fā)展中心任務(wù)，以“服務(wù)者”的角色推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，讓組織優(yōu)勢成為企業(yè)發(fā)展的“助推器”。

（一）在攻堅一線建強戰(zhàn)斗堡壘，將組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為攻堅動能。

要以“乙方”的主動姿態(tài)對接企業(yè)重大項目、重點任務(wù)，把黨組織的旗幟插在攻堅最前沿。支部建立黨建平臺，針對生產(chǎn)經(jīng)營中的“卡脖子”難題，牽頭開展“黨員揭榜掛帥”行動，通過精準摸排黨員技術(shù)特長、組建跨部門攻堅黨小組、建立“進度跟蹤+成果激勵”機制，讓黨員在破題中顯擔當。例如，在設(shè)備升級改造項目中，支部主動對接項目組，根據(jù)攻堅需求設(shè)立“黨員示范崗”，將組織生活開到項目現(xiàn)場，既解決黨員參與組織活動與項目攻堅的時間沖突，又通過“現(xiàn)場黨課+技術(shù)研討”凝聚攻堅共識，推動項目提前落地。

（二）在隊伍建設(shè)中激活黨員動能，將人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展勢能。

要以服務(wù)人才成長為己任，搭建“黨建+人才培養(yǎng)”平臺。針對青年技術(shù)骨干，組工工作可聯(lián)合人力資源實施“雙培養(yǎng)”工程，通過“黨員導師帶徒”“黨建+技能認證”等機制，把業(yè)務(wù)能手培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干；針對一線職工，開展“身邊黨員榜樣”評選，用接地氣的事跡宣傳讓黨員先進性可感可學，帶動職工群眾向黨組織靠攏，形成“黨員帶頭干、群眾跟著干”的良好氛圍。例如通過定期發(fā)布“創(chuàng)新需求清單”（如降本增效、工藝優(yōu)化等），引導黨員立足崗位搞創(chuàng)新。

（三）在協(xié)同聯(lián)動中凝聚發(fā)展合力，將系統(tǒng)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為整體效能。

要跳出“單一支部”局限，以開放心態(tài)做好“乘法”，推動跨支部、跨部門協(xié)同。針對企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同難題，可以聯(lián)合供應(yīng)商、客戶黨支部開展“質(zhì)量共建”“技術(shù)共研”主題活動，將黨組織的信任紐帶轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)合作的信任基礎(chǔ)；對內(nèi)打破部門壁壘，通過“支部結(jié)對子”“黨員跨崗交流”等機制，促進技術(shù)、資源、經(jīng)驗的共享。例如，我們公司在是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的，可以支部牽頭推動建立“生產(chǎn)+銷售”聯(lián)動機制，生產(chǎn)端黨員帶著工藝改進建議參與，銷售端黨員反饋客戶實際需求，研發(fā)端實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計升級，推動產(chǎn)品迭代更貼合市場，實現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)同增效。

對國有企業(yè)基層黨支部而言，踐行乙方思維不是“降格服務(wù)”，而是以更務(wù)實的姿態(tài)履行“服務(wù)功能”，以更精準的方式發(fā)揮“戰(zhàn)斗堡壘作用”。唯有始終把黨員職工當“客戶”，把生產(chǎn)經(jīng)營當“戰(zhàn)場”，才能讓黨建工作真正融入企業(yè)肌理，為國企高質(zhì)量發(fā)展提供堅強組織保障。

結(jié)合培訓內(nèi)容，我對干部管理、黨組織管理、黨員管理融入用“乙方”做甲方理念，有了幾點新的體悟：

一、在干部管理中：從“考核約束”到“成長陪伴”

把干部當作“服務(wù)客戶”，管理的核心是“幫助干部更好地履職”而非“盯著干部不犯錯”。建立干部“成長需求臺賬”，通過年度談心、任前調(diào)研，明確干部在專業(yè)能力（如數(shù)字化治理、群眾工作）、崗位適配（如從業(yè)務(wù)崗轉(zhuǎn)管理崗的角色轉(zhuǎn)換）、心理狀態(tài)（如高壓崗位的情緒調(diào)節(jié)）等方面的具體需求。對業(yè)務(wù)骨干，配套“容錯清單”和試錯機會，避免“干得多錯得多”的顧慮；考核時不僅看完成了什么，更看遇到了什么困難、我們幫著解決了什么，讓干部感受到“管理不是約束，而是托舉”。

二、在黨組織管理中：從“被動執(zhí)行”到“主動作為”

基層黨組織是管理的“末梢單元”，用乙方思維做甲方的核心就在于：通過搭建平臺、賦予權(quán)限、共享資源，讓基層黨組織從“完成上級指標”轉(zhuǎn)向“創(chuàng)造自身價值”，最終實現(xiàn)組織要求與基層訴求的同頻共振。改變支部攤派任務(wù)的工作模式，要結(jié)合自身實際，征集需求，讓各業(yè)務(wù)單元提出“想解決的難題”“想開展的特色工作”，組織部門再從“政治方向、群眾期盼、實際成效”三個維度進行“審題”，對符合要求的項目賦予“自主實施權(quán)”，并配套資源支持，讓黨組織工作從“要我干”變成“我要干”。

三、在黨員管理中：從“強調(diào)義務(wù)”到“雙向奔赴”

黨員是黨組織的“細胞”，用乙方思維做甲方，要聚焦“黨員參與的堵點”“作用發(fā)揮的難點”，把“要求黨員奉獻”與“服務(wù)黨員成長”結(jié)合起來，增強黨員的歸屬感和行動力。改變通知式組織活動的模式，先了解黨員的參與偏好；從量化考核到價值引導，讓黨員作用看得見、摸得著。為不同領(lǐng)域黨員設(shè)計“個性化責任清單”：機關(guān)黨員聚焦“服務(wù)群眾效率”，企業(yè)黨員聚焦“技術(shù)攻關(guān)”，建立“作用反饋機制”，讓黨員清晰看到自己的付出帶來的價值，從“要我干”變成“我要干”。

“用乙方思維做甲方”的本質(zhì)，不是弱化管理權(quán)威，而是通過“理解-服務(wù)-賦能”的路徑，讓管理對象從“被動接受”變?yōu)椤爸鲃訁⑴c”。對組工干部而言，就是要在“嚴管”與“厚愛”、“標準”與“靈活”之間找到平衡—既守住“講政治、守規(guī)矩”的底線，又用“服務(wù)者”的姿態(tài)解決實際問題，最終實現(xiàn)“管理有力度、服務(wù)有溫度、成效有深度”。