在頃刻能源公司2025年行政工作會、安全工作會暨表彰大會上，制造運營中心生產(chǎn)車間班組長蘇西亮憑借全年優(yōu)異的工作表現(xiàn)榮獲“先進生產(chǎn)者”稱號。這位扎根生產(chǎn)一線的技術(shù)骨干在過去一年中以精湛的專業(yè)技能和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢瑸楣径鄺l產(chǎn)線建設(shè)和技術(shù)推進作出了突出貢獻。

精準(zhǔn)攻堅 筑牢生產(chǎn)根基

2024年開年，蘇西亮牽頭A15車間裝配段設(shè)備入場及調(diào)試工作，面對緊迫的工期及生產(chǎn)要求，他帶領(lǐng)團隊連續(xù)奮戰(zhàn)60余天，完成了設(shè)備安裝及調(diào)試生產(chǎn)工作，為后續(xù)量產(chǎn)爭取了寶貴時間。該項目的順利推進，標(biāo)志著公司高端動力電池產(chǎn)線建設(shè)進入新階段。在A20車間建設(shè)攻堅階段，蘇西亮同時負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)切疊裝配段全流程進度管控，對設(shè)備入場、二次配、設(shè)備調(diào)試等工作全程跟進，目前該產(chǎn)線設(shè)備調(diào)試已全部完成，進入提速驗證階段。

創(chuàng)新突破 賦能研發(fā)升級

在3月-10月，蘇西亮負(fù)責(zé)試驗線研發(fā)實驗工作，工作中他主導(dǎo)完成了四大板塊的內(nèi)容：一是構(gòu)建小試線全工序標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系，編制各個工序的作業(yè)指導(dǎo)書，同時增加數(shù)據(jù)過程記錄，實現(xiàn)實驗數(shù)據(jù)100%可追溯，實驗數(shù)據(jù)調(diào)取效率提升60%，為后續(xù)工藝優(yōu)化提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支撐；二是優(yōu)化制造流程，在軟包電池生產(chǎn)中，他通過分條工序調(diào)整及全工序協(xié)同優(yōu)化，實現(xiàn)單批次產(chǎn)出量從15支躍升至25支，提高了良品率，減少了物料浪費；三是配合研發(fā)部門對50Ah、200Ah、314Ah/330Ah等全系列電池成功完成A樣及B樣制作，為后續(xù)產(chǎn)品進入量產(chǎn)階段奠定了基礎(chǔ)；四是在Pack線建設(shè)中，蘇西亮主導(dǎo)完成全流程貫通調(diào)試，為公司儲能系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)拓展提供關(guān)鍵技術(shù)支撐。

高效協(xié)同 打造標(biāo)桿產(chǎn)線

在試驗線運營管理中，蘇西亮構(gòu)建了“全流程批次成本核算體系”，建立按批次結(jié)算的市場化服務(wù)機制。在制造運營中心6S管理體系建設(shè)中，他作為專項工作小組成員之一，主導(dǎo)編制了現(xiàn)場物品定位標(biāo)準(zhǔn)及要求，配合中心完成了車間生產(chǎn)看板管理體系，提升了車間生產(chǎn)環(huán)境，推動車間生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)進度可視化水平提升30%。

“技術(shù)創(chuàng)新永無止境，我將繼續(xù)扎根生產(chǎn)一線，用實際行動助力公司高質(zhì)量發(fā)展?！泵鎸s譽，蘇西亮如是說。這位90后技術(shù)骨干正以匠人精神詮釋新時代產(chǎn)業(yè)工人的擔(dān)當(dāng)，在儲能、動力電池技術(shù)革新的征程中書寫著屬于自己的精彩篇章。