3月12日至14日，研究院綜合管理部會同工會先后開展了駐總部園區(qū)內所有單位的人力資源調研工作，宣講了近期有關職級、薪酬、考核等制度修訂要求、聽取了各單位工作開展情況及意見建議。

3月12日上午，研究院黨委書記、董事長牛鴻波參加化工所及工程所的調研活動，著重了解人才隊伍的培養(yǎng)以及職級薪酬、績效考核體系的建設等內容，并對研究院當前面臨的財務壓力及轉型期的改革思路進行了詳細闡述。牛鴻波指出，研究所正處于轉型期，各單位要明確分工、各司其職、協同作戰(zhàn)，統(tǒng)籌做好技術研發(fā)、市場拓展、行政管理等各項業(yè)務。他強調，考核激勵制度制定要堅持“公平合理”的根本原則，讓“能干事、想干事、干成事”的職工利益得到充分保障。績效考核分兩套體系，第一套體系是完成日常工作和重點工作，可以保障員工基本收入；第二套體系側重于員工的貢獻價值，鼓勵員工通過創(chuàng)新工作方式、開拓市場資源、優(yōu)化成本管理等方式，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤或降低運營成本，在此基礎上，員工可獲得額外的績效激勵，從而實現薪酬的差異化分配，實現“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”。

徐永翔副院長要求，各單位要按時間節(jié)點完成薪酬和績效考核制度的制定和實施，年度工資總額與各單位年度經營指標緊密關聯，效益增工資增，通過精準激勵措施推動各單位不斷提高自主經營能力，從而為研究院的持續(xù)發(fā)展增添強勁動力。

調研期間，牛鴻波還重點檢查了工資和績效考核上墻的落實情況。他強調，要持續(xù)大力推進研究所管理制度朝著規(guī)范化、透明化方向建設。確保每一位員工都能清晰、全面地知悉公司的管理制度以及激勵導向，激發(fā)員工的工作積極性與創(chuàng)新創(chuàng)造活力，促進企業(yè)與員工的共同成長與發(fā)展。