7月19日，上海研究院召開2024年上半年工作會。會議傳達了集團公司和研究院半年工作會精神，總結了上海研究院上半年工作和整體經營情況，客觀分析問題不足，謀劃下半年工作。黨委書記、執(zhí)行董事王小憲發(fā)言，財務總監(jiān)衛(wèi)湛主持會議并作工作報告，上海研究院全體員工參加會議。

會上，衛(wèi)湛從項目開展、經營指標完成、生產經營提質增效等方面對上半年工作進行了全面總結，并指出當前工作面臨的主要問題，鼓勵全體員工要樹立信心、緊密配合、群策群力，積極為研發(fā)、生產、銷售出點子、想辦法，形成目標清晰、主體明確、體系健全的科技成果轉化體系，在經營效益上取得新突破。

王小憲作總結講話，他指出：要牢固樹立“四種經營理念”，貫徹落實“八個方面”部署，堅持服務集團主業(yè)和市場開拓同步推動，“降本增效”與“管理改革”雙向發(fā)力，全力以赴開創(chuàng)經營創(chuàng)效新局面。一是要適應新形勢、迎接新挑戰(zhàn)。堅決摒棄“等靠要”思想，深入開展“揭榜掛帥”“賽馬”活動，堅決落實“人人都是業(yè)務員”的創(chuàng)新實踐，推動全員創(chuàng)新、全體創(chuàng)效。二是要調整目標體系和管理架構，建立“經營指標+重點工作任務”的經營業(yè)績考核指標體系。三是要前瞻設計、未雨綢繆。精準鎖定目標市場，提前籌劃所需資質和條件。四是要做好宣傳工作。做好“人人都是宣傳員”的宣傳引導，做好企業(yè)形象宣傳和技術產品推介工作。五是要抓緊抓牢安全生產。嚴格落實集團公司和研究院安全生產管理工作要求，堅決防范和遏制各類安全事故發(fā)生。

會議動員全體員工向市場聚焦，向效益看齊，錨定目標、解放思想、壓實責任、敢想敢拼，功不唐捐、玉汝于成，以強大的主觀能動性和工作創(chuàng)造性爭取下半年交出一份滿意答卷，以實績實效回報陜煤集團和研究院的支持和關心。